Как подход HR-Zero поможет руководителю малого бизнеса собрать эффективную и самостоятельную команду





6 сентября 2022
Время чтения: 7 мин

О чем расскажем в статье
Каждому руководителю хотелось бы
    1. Самостоятельных сотрудников в команду, которые могут приносить результат и отвечают за него
    2. Принимать минимальное участие в устойчивом и долгом результате сотрудников
    3. Формулировать стратегию, а не переставлять сотрудникам ноги. Модерировать задачи на уровне результата, а не перепроверять каждое действие и отвечать на очевидные вопросы.
    Это похоже на порочный круг
    Для роста компании руководителю необходимо выделять время на стратегию, а это всегда важная и несрочная работа. Но чтобы компания продолжала существовать, руководителю нужно находиться в важном и срочном. Хочется, чтобы сотрудники ему помогали, но приходится постоянно помогать им. Из-за чего компания топчется на месте.
    Чтобы выйти из него, придется выделить отдельную функцию эйчара
    Она поможет наладить взаимоотношения с сотрудниками. В классическом бизнесе здесь появляется эйчар. А в больших компаниях появляются целые эйчар-подразделения.
    Но с другой стороны, руководителю виднее, что делать со своими сотрудниками
    Он знает, как взаимодействовать и влиять на сотрудника, так как они находятся в постоянном близком контакте.
    Тогда основными задачами эйчара становятся
    1. Освободить руководителя от операционных задач

    Автоматизировать все эйчар-процессы:
    • Найм и отбор сотрудников
    • Адаптацию
    • Управление текущей командой


    2. Проконсультировать руководителя, как повлиять на конкретного сотрудника
    Так в рынке появился HR-Zero – новый подход к эйчару
    Он позволяет руководителю самостоятельно принимать решения в эйчар-процессах на основании данных и исключает функцию эйчара, как отдельного человека.
    Как внедрить HR-Zero в малом бизнесе
    1. Автоматизировать эйчар-процессы
    1. Найм, отбор и адаптацию.
    Составить воронку найма сотрудника, которой можно управлять и влиять на узкие места в ней.
    Собрать документацию, которая поможет сотруднику быстрее ознакомиться и влиться в новую компанию.

    2. Управление текущими сотрудниками.
    Собрать в одном месте все роли в компании, их результат, план, факт и задачи на заданный промежуток времени.
    2. Создать инструкции
    1. Для найма, подбора и адаптации.
    Шаблон профиля должности, инструменты диагностики компетенций, шаблон собеседования, формулирования и оценки тестового задания.

    2. Для управления текущими сотрудниками.
    Сформулировать регламент, как определять роли в компании и результат сотрудников. Как часто проводить планерки и что на них обсуждать. Как оценивать сотрудника. Как и в каких случаях (не)предлагать обучение. Как и когда увольнять.
    Была ли полезна статья?
    Лайк
    Норм
    Нет пользы
    Читайте также

    Подписывайтесь на нашу рассылку статей о найме